日前，太保产险党委全面研究和部署了全司开展深入学习实践科学发展观活动。成立了以党委书记、董事长霍联宏任组长，党委副书记、总经理吴宗敏，党委委员、纪委书记、合规总监黄开旭任副组长，党委委员为领导小组成员的“深入学习实践科学发展观活动领导小组”及活动办公室，加强全司学习实践活动的指导。要求分公司把学习实践活动作为推动公司发展的重要契机和强大动力。

在学习实践科学发展观活动中，要紧紧围绕“推动和实现可持续的价值增长”这一主题，着重在“实效”上下功夫。坚持“落实责任，突出重点，统筹兼顾”的原则，做到“学习与发展两手抓、两不误、两促进”。边学习边解放思想，边学习边分析市场，边学习边化解难题。明确把做好车险精细化管理工作作为经营工作的重中之重，并把工作责任举措落实到有关职能部门。针对2009年工作重点确定三个重点调研课题：一是如何真正实现车险业务的精细化管理；二是如何破解产险核心业务的发展瓶颈；三是如何进一步提升客户服务质量。为确保调研工作开展，成立了调研小组，细化了调研课题，拟定了17个调研参考题目，通过开展形式多样的活动广泛听取意见和建议，弄清现状，分清原因，找准对策，形成系统性调研报告。

日前，各分公司根据党委的部署，第一阶段各项工作正扎实有序开展。

4月1日，太保寿险召开视频会议，围绕推动和实现可持续的价值增长这一主题，部署落实学习实践活动。太保寿险党委书记、董事长金文洪及党委委员、经营委员会领导出席了会议，总公司，分公司、中心支公司以及甲A级机构有关领导参加了会议。太保寿险党委委员、纪委书记周永平主持会议。 

会议对太保寿险开展学习实践活动的整体要求和各阶段的工作安排进行了宣导，要求各级机构应深入学习、深刻领会太保集团党委关于这次学习实践活动的总体要求、主要任务和具体目标，紧紧围绕推动和实现可持续的价值增长主题，紧密结合各地实际，找准着力点，突出实践性，切实解决影响和制约科学发展的重点问题。 

会议强调，学习实践活动的开展必须重实际，出实效，围绕推动和实现可持续的价值增长的主题，着力解决问题，提高能力。明确了太保寿险学习实践活动的四个重点调研项目：一是如何进一步优化公司经营管理模式，二是如何进一步提高营销渠道销售能力，三是如何进一步加强合规与风险管理，四是如何进一步完善干部选拔、培养和任用机制。会上，有关负责人作了“优化经营管理模式，实现公司价值可持续增长”、“公司绩效考评体系”、“努力提升营销渠道销售能力”的报告，对调研课题进行了宣导。 

会议还就学习调研阶段的具体工作进行了部署。

4月2日，太平洋资产管理公司召开学习实践科学发展观活动专题会议，会议要求加强领导，把握重点，突出特色，在计划安排、活动方式和工作措施上突出一个“实”字，推动学习实践活动有效开展。

资产管理公司在深入学习的基础上，结合保险资产管理行业发展形势和公司实际，围绕“推动和实现可持续的价值增长”实践主题，积极探索资产管理能力建设这一重要命题，提出六大能力建设：一是坚持价值投资，提高统筹平衡能力；二是坚持体制改革，提高组织创新能力；三是坚持科学决策，提高自主研判能力；四是坚持稳健经营，提高风险控制能力；五是坚持市场导向，提高产品开发能力；六是坚持绩效原则，提高团队执行能力。在此基础上，以四大调研课题为突破口，找准资产管理能力建设的着力点，以科学发展观指导解决影响和制约资产管理公司发展的实际问题。会议的四大调研课题为：一、资产管理公司组织架构优化和专业化平台建设，实现体制机制的创新；二、完善资产管理公司三年发展规划，统筹规划，追求可持续的价值增长；三、规范投资决策程序，提高投资管理的科学性；四、新估值与投资会计核算系统的选型和启用，满足未来业务拓展需求。公司领导担任各调研课题负责人，相关人员参与，通过全面调研、听取意见、找准对策，形成系统性调研报告，为下一步整改提供可靠依据。

会议还就学习实践科学发展观活动三阶段实施方案展开深入讨论，并就第一阶段学习活动进行重点部署。